El lider resiliente es aquel que tiene la capacidad de recuperarse, sobreponerse y adaptarse con éxito frente a la adversidad y desarrolla en su entorno mediato e inmediato un ambiente que promueve la resiliencia de los que lo rodean, se convierte en un factor de resiliencia, en sus pensamientos, en sus conversaciones y en sus acciones!! La resiliencia hace que afrontemos la peor de las crisis, el stress, atravesándola para volver a ser la misma persona ... saliendo incluso fortalecidos...
sábado, 26 de septiembre de 2009
SOMOS PROMOTORES DE LA RESILIENCIA... Cuidamos la naturaleza del talento de nuestros alumnos?
Enseñamos como somos....Aprendemos como somos....
Todos somos casi únicos y distintos con cosas en común que nos unen.......
En el proceso de enseñar - aprender se da el encuentro de nuestros puntos comunes ... más puntos en común mejor proceso!!... menos ... peor?
Debemos los enseñantes ser empáticos y entender los talentos especiales y diferentes de los aprendientes y no solo enseñar desde nosotros sino desde la DIVERSIDAD ... aun de lo que no se nos ha dado a conocer...
Se han perdido talentos por no respetar sus dones naturales? siiii: los zurdos contrariados son una prueba aún hoy vigente.
Valorar al otro como es! Descubrir así que todos tenemos una grandeza! Cuidarla!
Cris Oneto
http://naturalissapientia.blogspot.com/2009/09/cuidamos-la-naturaleza-del-talento-de.html
Imágen de Getty Images http://www.gettyimagesgallery.com/
viernes, 18 de septiembre de 2009
Liderazgo Resiliente: Competencias de Resiliencia
Entre tantos autores que tratan la resiliencia encuentro en Henderson un modelo muy sencillo de aprender y enseñar. Especialmente estas seis competencias que nos presenta:
Mitigar el riesgo (Hawkins, Catalano y Miller 1992)
1. Enriquecer los vínculos: Esto implica fortalecer las conexiones entre los individuos y cualquier persona o actividad prosocial, y se basa en que las personas con fuertes vínculos positivos incurren mucho menos en conductas de riesgo que los que carecen de ellos. “...la necesidad de vincular a cada una de las personas con el rendimiento profesional, académico, etc. conectando a cada uno con su estilo preferido”
2. Fijar límites claros y firmes: Ello implica elaborar e implementar políticas y procedimientos coherentes y responde a la importancia de explicitar las expectativas de conducta existentes.
3. Enseñar habilidades para la vida: Estas incluyen: cooperación, resolución de conflictos, estrategias de resistencia y asertividad; destrezas comunicacionales; habilidad para resolver problemas y adoptar decisiones y un manejo sano del estrés. Estas estrategias son importantes para crear un medio que procure el aprendizaje y promueva interacciones eficaces entre las personas.
Construir resiliencias Bernard (1991)
4. Brindar afecto y apoyo: Esto implica proporcionar respaldo y aliento incondicionales. Por ser el mas crucial de todos los elementos que promueven la resiliencia. De hecho, parece casi imposible “superar” la adversidad sin la presencia de afecto.
5. Establecer y transmitir expectativas elevadas y realistas: Es importante que las expectativas sean a la vez elevadas y realistas a efectos de que obren como motivadores eficaces.
6. Brindar oportunidades de participación significativa: Esta estrategia significa otorgar a las personas una alta cuota de responsabilidad, dándoles oportunidades de resolver problemas, tomar decisiones, planificar, fijar metas y ayudar a otros
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